Центр активності в Томашпільській громаді: як локальний хаб змінює громаду та дає поштовх для розвитку


25 November 2025


У кожній громаді є потенціал для змін – головне, щоб був майданчик, який об’єднає людей, готових до дій. І саме ним став Центр активності у Томашпільській громаді. Цей проєкт допоміг створити простір для взаємодії між мешканцями, органами влади, бізнесом та внутрішньо переміщеними особами, націлений на покращення життя громади через конкретні ініціативи. Як саме Центр змінив громаду та що вдалося досягти за період роботи вдалося нам дізнатися в Аверченкової Євгенії – начальниці відділу економічного розвитку, сільського господарства та житлово-комунального господарства.

Що таке Центр активності і для чого він потрібен?

Центр активності – це не просто офіс або приміщення. Це платформа, де кожен може реалізувати свої ідеї та покращити життя навколо. Головна мета створення Центру – допомогти громаді стати більш спроможною, знайти ресурси для розвитку і реалізувати локальні ініціативи.

Це простір, де всі можуть працювати разом: влада, активісти, бізнес і навіть внутрішньо переміщені особи. Під час роботи Центр став місцем, де мешканці можуть ініціювати проєкти, взаємодіяти між собою, підтримувати ідеї, що сприяють розвитку їхніх громад.

Перші кроки та виклики на старті

З початку створення Центру активності у 2025 році громада стикалася з низкою викликів. Одним із головних було недостатнє співробітництво між різними секторами: місцевою владою, бізнесом і громадськими організаціями. До того ж, не було системного підходу до підтримки ініціатив. Потрібно було знаходити фінансування, залучати гранти і створювати нові можливості для розвитку малого бізнесу.

Однак саме ці виклики стали стимулом для створення Центру активності. Завдяки йому вийшло не лише налагодити діалог, а й почати реально працювати над покращенням інфраструктури, розвитку бізнесу та підтримці підприємців.

Команда, яка змінила ситуацію

Створення Центру не обійшлося без наявності команди, яка могла б взяти на себе цю відповідальність. До команди увійшли досвідчені координатори, консультанти та менеджери з комунікацій. Завдання було чітким: сформувати робочу групу, яка буде здатна реалізувати проєкти, надати консультації підприємцям та налагоджувати зв’язки з усіма стейкхолдерами.

Основною стратегією розподілу ролей стало орієнтування на компетенції кожного учасника. Наприклад, координатор відповідав за операційну частину, консультанти разом із командою формували проєктні заявки, а комунікаційний менеджер налагоджував діалог з бізнесом, громадськими організаціями і органами місцевого самоврядування.

Цілі на 2025 рік: амбіційні плани та конкретні результати

Центр активності сформував чіткі цілі на 2025 рік:

  1. Розробити систему підтримки локальних ініціатив;
  2. Подати мінімум 12 проєктних заявок на фінансування;
  3. Налагодити сталу взаємодію між громадою, бізнесу та ОМС;
  4. Залучити не менше 5 млн грн додаткових ресурсів у громаду.

Ці цілі повністю узгоджувалися з Стратегією розвитку громади до 2030 року, орієнтуючись на такі напрямки, як економічний розвиток, підтримка підприємництва, зміцнення інституційної спроможності та розширення участі мешканців у прийнятті рішень. Стратегічний план став основою для побудови конкретних заходів, а також допоміг визначити важливі пріоритети, на яких слід зосередити увагу.

Як Центр активності налагоджував співпрацю зі стейкхолдерами?

Ключовою складовою успіху Центру стала робота зі стейкхолдерами. Центр активно співпрацював із органами місцевого самоврядування, бізнесом та соціальними групами. Для налагодження ефективної комунікації були запроваджені регулярні координаційні зустрічі, фокус-групи з представниками бізнесу, а також відкриті зустрічі для обговорення місцевих проблем і можливих рішень.

Найбільш активними партнерами Центру стали:

  • Відділ економічного розвитку,
  • КУ «Центр надання соціальних послуг»,
  • Томашпільська публічна бібліотека.

Ці партнери допомогли у вирішенні організаційних питань, підтримували ідеї розвитку та сприяли реалізації проєктів.

Проєкти, які змінюють громаду

За період роботи Центр досяг низки важливих результатів. Було створено платформу для взаємодії мешканців, влади та бізнесу. Центр став місцем, де можна було обговорювати і реалізовувати ідеї, що стосуються розвитку громади. Було проведено понад 10 заходів, включаючи тренінги, консультації та практичні заняття, які допомогли підвищити спроможність громади в галузі проєктного менеджменту.

Серед основних досягнень – подання 32 заявок на суму 8,7 мільйона гривень. 22 з яких подані від КУ, ГО, ОМС на суму 8 млн, переможними з яких стало 2 на суму 440 тис. грн:

  • Альтанка для навчального процесу в Томашпільському ліцеї,
  • Обладнання укриття в Томашпільському будинку дитячої творчості.

І ще одна важлива перемога – подано 9 заявок від місцевих підприємців на консультування Центру активності, з яких 6 були підтримані, а сума залучених коштів склала 413 тис. грн.

Ці досягнення стали результатом спільної роботи Центру з місцевими підприємцями, громадськими організаціями та органами місцевої влади.

Перші результати: як це відчули мешканці?

Мешканці громади почали помічати позитивні зміни у своєму житті. Вони побачили, що тепер стало більше можливостей для самореалізації, з’явилось більше сервісів і освітніх заходів, що дозволяють їм розвиватися. Підприємці стали активнішими, а рівень довіри до ініціатив Центру та місцевої влади зріс. Усі ці зміни змусили людей побачити реальні покращення в їхньому оточенні. Їхня участь у проєктах стала більш активною, оскільки Центр створив умови, що дозволяють реалізовувати власні ідеї та ініціативи.

Завдяки цьому, люди почали бачити реальні зміни у своєму оточенні. Їхня участь у проєктах та ініціативах стала більш активною, адже Центр створив умови для реалізації локальних ініціатив.

Виклики та неочікувані моменти

Звісно, на шляху реалізації Центру активності були і труднощі. Як і в будь-якому проєкті, стикнулися з деякими викликами. Одним із них стала обмеженість людських ресурсів, що ускладнювало роботу в деяких громадах. Крім того, були труднощі з координацією між різними підрозділами. Ще одним викликом стала недостатня обізнаність мешканців про нові можливості, що змусило команду докласти додаткових зусиль для того, щоб донести важливу інформацію. Однак, завдяки командній роботі, ці труднощі були подолані, і це дозволило продовжувати ефективну реалізацію ініціатив.

Однак найбільш приємним сюрпризом стало високе зацікавлення молоді та ВПО. Вони стали активними учасниками проєктів і значно допомогли в реалізації кількох ініціатив.

Яким бачать Центр активності через рік і три роки?

Через рік Центр активності має стати повноцінним локальним хабом ініціатив, який надає підтримку мешканцям і допомагає розвивати нові проєкти. Завдяки залученню нових партнерів та реалізації нових ініціатив, Центр стане ядром економічної та соціальної екосистеми громади.

Через три роки Центр забезпечуватиме системне залучення інвестицій та розвиток інноваційних сервісів, що стане запорукою сталого розвитку громади.

Центр активності показав свою ефективність і здатність об’єднувати громаду навколо спільних ідей та ініціатив. Він створив реальні можливості для розвитку місцевих проєктів, і вже сьогодні видно, що ця ініціатива стане основою для майбутніх успіхів громади.


Заходи проводить Агенція регіонального розвитку Таврійського об’єднання територіальних громад за підтримки Міжнародний фонд “Відродження”.

#Школа_активістів_2025

 



en_USEnglish